Produkte zum Begriff Beschluss:
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Grolimund, Fabian: Psychologische Beratung und Coaching
Psychologische Beratung und Coaching , Der direkte Weg zur erfolgreichen Beratung: Worauf es wirklich ankommt! Die Beratungssituation unterscheidet sich deutlich von therapeutischen Settings: Insgesamt haben Klienten, die eine Beratung aufsuchen, konkretere und spezifischere Probleme ohne Krankheitswert. Sie erwarten von Beratenden, dass sie ihr Fachwissen einsetzen, fehlende Informationen liefern, Wege aufzeigen und ihnen dabei helfen, schwierige Entscheidungen zu treffen oder mit bestimmten Situationen besser zurechtzukommen. Dieses Handbuch vermittelt Ihnen alle grundlegenden und weiterführenden Kompetenzen zur Durchführung eines professionellen Beratungsgesprächs. Das Konzept dieses Buchs entstand an der Universität Fribourg (CH), wo der Autor als Dozent zur Psychologischen Beratung lehrte. Fabian Grolimund führt in anschaulicher Weise und mit vielen Beispielen sowie praktischen Übungen durch die sechs Phasen jeder Beratung: Erstkontakt Beziehungsaufbau Zielanalyse Problemanalyse Lösungsentwicklung Abschluss Für die 3. Auflage wurde der Text aktualisiert. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 35.00 € | Versand*: 0 € -
Handbuch Coaching und Beratung (Migge, Björn)
Handbuch Coaching und Beratung , Seit über einem Jahrzehnt gibt Björn Migge mit diesem Handbuch einen einzigartigen Überblick über wichtige Praxismodelle, Methoden und Beratungsanlässe im Coaching und in der Beratung. Der breite theoretische Grundstock wird durch Übungen und umfangreiche Falldarstellungen vertieft. Dieses umfassende Standardwerk eignet sich hervorragend zur Ausbildung und Professionalisierung von Coaches. Es bietet einen sehr guten Überblick über die verschiedenen Theorien und Ansätze im Coaching. Die große Bandbreite an Themen, Modellen und Methoden für das Coaching sowie der integrative Ansatz machen es leicht, die Inhalte in die eigene Coachingarbeit zu übertragen. Die umfangreichen und oft sehr bewegenden Falldarstellungen gehen in die Tiefe der Coachingarbeit. Sie zeigen auch genau auf, wo die Grenzen zur Psychotherapie liegen. Genau das macht das Buch so wertvoll. Neu sind die Kapitel zur Entwicklung der Kernkompetenzen im Coaching sowie zum Online-Coaching. Besonders hervorzuheben sind der fundierte theoretische Input, der von Björn Migge leicht verständlich aufbereitet wurde, sowie die vielen praktischen Fallbeispiele mit Lösungsansätzen, Anregungen und Fragestellungen. Zudem enthält das Buch Tipps und Impulse für die eigene Professionalisierung. Insgesamt ist es Björn Migge gelungen, ein Buch zu verfassen, das gleichermaßen für das Lernen und die Praxis geeignet ist. Die neun Buchteile behandeln folgende Themen: . Coaching und die Ausbildung zum Coach . Praktische Kommunikation für Coaches . Ziele, Visionen, Persönlichkeit, Sinn . Denken, Akzeptanz und Wille . Paare und Familien . Gesundheit, Karriere und Team . Systemische Konzepte in der Beratung . Glauben, Krisen und Umbrüche . Konflikte und systemische Konfliktarbeit , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 5. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230308, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Titel der Reihe: Beltz Weiterbildung##, Autoren: Migge, Björn, Auflage: 23005, Auflage/Ausgabe: 5. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 737, Abbildungen: 14 Schwarz-Weiß- Zeichnungen, 10 Schwarz-Weiß- Tabellen, Keyword: Business-Coaching; Coachingliteratur; Coachingmethoden; Coachingpraxis; Führungskräfteentwicklung; Online-Coaching; Persönlichkeitsentwicklung; Professionalisierung; Schatzkiste; Selbstreflexion, Fachschema: Andragogik~Bildung / Erwachsenenbildung~Erwachsenenbildung, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Erwachsenenbildung, Fachkategorie: Erwachsenenbildung, lebenslanges Lernen, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Sender’s product category: BUNDLE, Verlag: Julius Beltz GmbH, Verlag: Julius Beltz GmbH, Verlag: Julius Beltz GmbH, Verlag: Beltz, Julius, GmbH & Co. KG, Länge: 242, Breite: 179, Höhe: 50, Gewicht: 1476, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Beinhaltet: B0000062497001 9783407368478-1 B0000062497002 9783407368478-2, Vorgänger: 2528393, Vorgänger EAN: 9783407366641 9783407365392 9783407364531 9783407364319, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0090, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2851128
Preis: 72.00 € | Versand*: 0 € -
Hinrichs, Werner: Rechte des Betriebsrats bei Kündigungen
Rechte des Betriebsrats bei Kündigungen , Professionelle Hilfe für die Kernaufgaben der Betriebsratsarbeit Vorteile auf einen Blick: Kompakte, gut verständliche Darstellung Schafft Klarheit und bietet Hilfe für die Praxis Auf aktuellem Rechtsstand Darum geht es: Zum Alltagsgeschäft von Betriebsräten gehört es, sich mit Kündigungsabsichten des Arbeitgebers auseinanderzusetzen. Jedes Betriebsratsmitglied sollte deshalb den Umfang der Mitwirkungsrechte bei Kündigungen kennen und ausschöpfen, um betroffene Arbeitnehmer wirkungsvoll zu unterstützen. Der Autor behandelt gut verständlich die Anhörungspflichten des Arbeitgebers bei Kündigungen und die Reaktionsmöglichkeiten des Betriebsrats gemäß § 102 BetrVG. Er geht dabei sowohl auf mögliche Fehler des Arbeitgebers ein, die es zu erkennen und zu nutzen gilt, als auch auf vermeidbare Fehler des Betriebsrats. In die Neuauflage wurde die aktuelle Rechtsprechung eingearbeitet. Autor: Werner Hinrichs, Jurist (Ass. jur.), langjähriger Ressortleiter Arbeitsrecht in der IG Metall-Vorstandsverwaltung. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 22.00 € | Versand*: 0 € -
Rechte und Pflichten bei Eigentumswohnungen|Recht als Wohnungsbesitzer|Ratgeber Eigentumsrecht
Was nach der Reform des Wohnungseigentumsrechts gilt
Preis: 19.99 € | Versand*: 1.95 €
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Wie entsteht ein Beschluss?
Ein Beschluss entsteht in der Regel in einem formellen Gremium oder einer Versammlung, in der eine Entscheidung getroffen werden muss. Zunächst wird das Thema diskutiert und verschiedene Standpunkte werden ausgetauscht. Anschließend wird meistens über den Beschlussvorschlag abgestimmt, entweder durch Handzeichen, mündliche Zustimmung oder geheime Wahl. Wenn eine Mehrheit für den Beschluss stimmt, wird er offiziell verabschiedet und umgesetzt. In manchen Fällen kann auch eine Kompromisslösung gefunden werden, um einen Beschluss zu erzielen.
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Ist ein Beschluss rechtskräftig?
Ein Beschluss wird rechtskräftig, wenn er nicht mehr angefochten werden kann. Das bedeutet, dass alle Rechtsmittel gegen den Beschluss ausgeschöpft wurden und keine Möglichkeit mehr besteht, ihn zu ändern oder aufzuheben. Ein rechtskräftiger Beschluss ist bindend und muss von den Beteiligten eingehalten werden. Er schafft Rechtssicherheit und stellt sicher, dass die getroffene Entscheidung endgültig ist. Die Rechtskraft eines Beschlusses ist ein wichtiger Grundsatz im Rechtssystem, um Streitigkeiten zu beenden und Rechtssicherheit zu gewährleisten.
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Wann ist ein Beschluss einstimmig?
Ein Beschluss ist einstimmig, wenn alle Teilnehmer einer Versammlung oder eines Gremiums mit dem vorgeschlagenen Vorschlag oder der vorgeschlagenen Maßnahme einverstanden sind. Das bedeutet, dass es keine Gegenstimmen oder Enthaltungen gibt. Ein einstimmiger Beschluss zeigt eine hohe Übereinstimmung und Unterstützung innerhalb der Gruppe für die getroffene Entscheidung. In vielen Fällen wird ein einstimmiger Beschluss als besonders starkes Signal für die Einigkeit und Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums angesehen. Es kann jedoch auch schwierig sein, einen einstimmigen Beschluss zu erzielen, da unterschiedliche Meinungen und Interessen berücksichtigt werden müssen.
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Ist ein Beschluss ein Verwaltungsakt?
Ein Beschluss ist grundsätzlich kein Verwaltungsakt, sondern eine Entscheidung einer Behörde, die sich auf einen konkreten Einzelfall bezieht. Verwaltungsakte hingegen sind generell und abstrakt und wirken gegenüber einer unbestimmten Vielzahl von Personen. Ein Beschluss kann jedoch auch die Form eines Verwaltungsaktes annehmen, wenn er bestimmte Voraussetzungen erfüllt, wie beispielsweise eine Regelungswirkung oder eine Rechtsfolge für den Betroffenen. Letztendlich hängt es von den konkreten Umständen des Falls ab, ob ein Beschluss als Verwaltungsakt einzustufen ist. In vielen Fällen handelt es sich jedoch um eine eigenständige Form der behördlichen Entscheidung.
Ähnliche Suchbegriffe für Beschluss:
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Agile Mitbestimmung
Agile Mitbestimmung , Dieser Leitfaden stellt die wichtigsten Herausforderungen und Lösungsansätze für die Mitbestimmung im Rahmen moderner Arbeitsformen vor. Er beschäftigt sich dabei nicht nur mit der Mitbestimmung bei mobiler Arbeit (wie Homeoffice oder Remote-Work), sondern bietet vor allem auch Lösungen für die agile Mitbestimmung selbst (z.B. durch Betriebsratsstrukturen nach § 3 BetrVG oder Arbeitsgruppen nach § 28a BetrVG). Behandelt werden u.a. die aktuellen Mitbestimmungsthemen im Zuge der fortschreitenden Technologisierung der Arbeitsplätze, der Wandel zu mobilen und agilen Arbeitsformen und die Umstellung auf (globale) Matrixorganisationen. Dabei werden nicht nur rechtliche Aspekte beleuchtet, das Buch gibt darüber hinaus praktisch verwertbare Ratschläge und Handlungsempfehlungen, wie Betriebsrat und Arbeitgeberin gleichermaßen auf diese Veränderungen reagieren müssen und im Rahmen der Betriebsverfassung auch können. Durch die langjährige Expertise des Autorenteams im Bereich der Mitbestimmung des Betriebsrats wird dieser Leitfaden für jeden zu einer wertvollen Arbeitshilfe, der mit der Auflösung betriebsverfassungsrechtlicher Konflikte befasst ist. Er bietet fundierte Einsichten und praxiserprobte Tipps, um eine erfolgreiche Mitbestimmung in einer sich kontinuierlich wandelnden Arbeitswelt zu ermöglichen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 69.00 € | Versand*: 0 € -
Die 7 Prinzipien der Konfliktlösung
Konfliktsituationen sind meist nicht angenehm und können sich verfestigen, eskalieren und im schlimmsten Fall sogar zu einem Rechtsstreit werden. Louisa Weinstein stellt in ihrem Buch 7 Prinzipien der Konfliktlösung vor, die Ihnen dabei helfen, erfolgreiche und harmonische Beziehungen mit Ihrem persönlichen und beruflichen Umfeld aufzubauen. Ihre Prinzipien basieren auf ihrer langjährigen Erfahrung als Mediatorin mit Hintergrund als Unternehmensberaterin und Anwältin sowie auf der Gründung eines Konfliktlösungszentrums für den öffentlichen und privaten Sektor. Der Titel vermittelt Ihnen das Handwerkszeug, um schwierige Gespräche und Konfliktsituationen zu verstehen, zu diskutieren und letztendlich zu lösen. Auch die Mediation und Schlichtung für Außenstehende ist ein Thema, das näher betrachtet wird. Neben der Anwendung im Berufsleben können die vermittelten Strategien auch im privaten Umfeld angewendet werden. Zudem sind zusätzliche Ressourcen wie interaktive Vorlagen, Übungen und Arbeitsblätter inkludiert, die Sie am Anfang oder in besonders schwierigen Situationen unterstützen können.
Preis: 19.95 € | Versand*: 0 € -
Die 7 Prinzipien der Konfliktlösung
Konfliktsituationen sind meist nicht angenehm und können sich verfestigen, eskalieren und im schlimmsten Fall sogar zu einem Rechtsstreit werden. Louisa Weinstein stellt in ihrem Buch 7 Prinzipien der Konfliktlösung vor, die Ihnen dabei helfen, erfolgreiche und harmonische Beziehungen mit Ihrem persönlichen und beruflichen Umfeld aufzubauen. Ihre Prinzipien basieren auf ihrer langjährigen Erfahrung als Mediatorin mit Hintergrund als Unternehmensberaterin und Anwältin sowie auf der Gründung eines Konfliktlösungszentrums für den öffentlichen und privaten Sektor. Der Titel vermittelt Ihnen das Handwerkszeug, um schwierige Gespräche und Konfliktsituationen zu verstehen, zu diskutieren und letztendlich zu lösen. Auch die Mediation und Schlichtung für Außenstehende ist ein Thema, das näher betrachtet wird. Neben der Anwendung im Berufsleben können die vermittelten Strategien auch im privaten Umfeld angewendet werden. Zudem sind zusätzliche Ressourcen wie interaktive Vorlagen, Übungen und Arbeitsblätter inkludiert, die Sie am Anfang oder in besonders schwierigen Situationen unterstützen können.
Preis: 15.99 € | Versand*: 0 € -
Handbuch Coaching
Handbuch Coaching , In den letzten 30 Jahren ist Coaching als professionelle Dienstleistung ein populäres Standardangebot nahezu aller Personal- und Unternehmensberatungen geworden. Das Handbuch Coaching bietet einen aktuellen und fundierten Überblick zum Thema "Coaching" aus der Hand von renommierten Expertinnen und Experten. In dieser 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage werden die verschiedenen Handlungsfelder des Coachings ausführlich dargestellt und die Vielseitigkeit des Themas aufgearbeitet. Der Band informiert praxisnah über die Möglichkeiten, Grenzen und sinnvollen Einsatzzwecke von Coaching und bietet einen sorgfältig strukturierten Überblick über das komplexe Thema "Coaching". Das Buch gliedert sich in vier Teile: Grundlagen, Forschung, Konzepte und Praxis. Der erste Teil "Grundlagen" beschäftigt sich mit der Geschichte des Coachings, Varianten des Coachings, Einzel-, Gruppen- und Organisations-Coaching, digitalem Coaching, Coach-Kompetenzen, Coaching-Ausbildungen und der Qualität im Coaching. Neu hinzugekommen ist in der 4. Auflage der umfangreiche zweite Teil "Forschung", der u. a. die Wirksamkeit und die Wirkfaktoren von Coaching behandelt. Im dritten Teil des Bandes "Konzepte" werden verschiedene Coaching-Ansätze zunächst im Überblick dargestellt und in den nachfolgenden Kapiteln (z. B. zum systemischen Coaching, Karriere-Coaching, interkulturellen Coaching und Konflikt-Coaching) vertieft behandelt. Im letzten Teil "Praxis" werden Themen wie Coaching-Prozesse, Tools im Coaching, Coach-Auswahl in Unternehmen und Coaching im Topmanagement behandelt. Sowohl Praktiker als auch Wissenschaftler finden in diesem Standardwerk, das jeder gelesen haben sollte, der sich im deutschsprachigen Raum mit der Thematik "Coaching" auseinandersetzt, theoretisch, empirisch und praktisch fundiertes Wissen sowie interessante Analysen zu aktuellen Fragen rund um das Thema Coaching. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 69.95 € | Versand*: 0 €
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Wann ist ein Beschluss anfechtbar?
Ein Beschluss ist grundsätzlich anfechtbar, wenn er gegen geltendes Recht verstößt oder die Rechte der Betroffenen verletzt. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn das Verfahrensrecht nicht eingehalten wurde oder die Entscheidung willkürlich oder fehlerhaft ist. In der Regel müssen Betroffene innerhalb einer bestimmten Frist Einspruch gegen den Beschluss einlegen, um ihn anzufechten. Es ist wichtig, dass die Anfechtung auf konkrete rechtliche Gründe gestützt wird, um Aussicht auf Erfolg zu haben. Letztendlich entscheidet ein Gericht darüber, ob der Beschluss tatsächlich aufgehoben wird.
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Wann ist ein Beschluss nichtig?
Ein Beschluss ist nichtig, wenn er gegen gesetzliche Bestimmungen oder die Satzung des betreffenden Gremiums verstößt. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn nicht alle erforderlichen Mitglieder anwesend waren oder die erforderliche Mehrheit nicht erreicht wurde. Ebenso kann ein Beschluss nichtig sein, wenn er aufgrund von Interessenkonflikten einzelner Mitglieder zustande gekommen ist. In solchen Fällen kann der Beschluss angefochten und für ungültig erklärt werden. Es ist wichtig, Beschlüsse stets im Einklang mit den geltenden Regeln und Vorschriften zu fassen, um deren Nichtigkeit zu vermeiden.
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Kann man einen Beschluss anfechten?
Ja, man kann einen Beschluss grundsätzlich anfechten, wenn man der Meinung ist, dass er unrechtmäßig oder fehlerhaft zustande gekommen ist. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn Verfahrensfehler begangen wurden oder die Entscheidung nicht den gesetzlichen Vorgaben entspricht. Um einen Beschluss anzufechten, muss man in der Regel innerhalb einer bestimmten Frist Klage beim zuständigen Gericht einreichen. Es ist ratsam, sich hierbei von einem Rechtsanwalt beraten zu lassen, da das Anfechten eines Beschlusses rechtliche Kenntnisse erfordert. Letztendlich entscheidet das Gericht darüber, ob der Beschluss aufgehoben oder geändert wird.
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Wie lange gilt ein Beschluss?
Ein Beschluss gilt in der Regel so lange, bis er durch einen neuen Beschluss aufgehoben oder geändert wird. Die Dauer der Gültigkeit hängt von der Art des Beschlusses ab, zum Beispiel ob es sich um einen zeitlich begrenzten Beschluss handelt oder um einen dauerhaften. In vielen Fällen sind Beschlüsse zeitlich unbefristet gültig, solange sich die Umstände nicht wesentlich ändern. Es ist wichtig, Beschlüsse regelmäßig zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant und wirksam sind. Letztendlich liegt es in der Verantwortung der zuständigen Gremien oder Personen, die Gültigkeit von Beschlüssen zu überwachen und gegebenenfalls zu aktualisieren.
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